解难破局接续攻坚

锚定目标乘势奋进

——泸州裕阳投资发展有限公司召开2026年工作务虚会

1月5日，裕阳公司党委书记、董事长赵策主持召开工作务虚会，学习贯彻区委十届十一次全体会议暨区委经济工作会议精神，分析裕阳公司国企改革、运营发展面临的形势和任务，就高起点谋划和部署2026年工作提出安排意见，要求公司全员上下锚定目标，加压奋进，为高质量完成公司新一年发展任务、对标“十五五”规划目标接续奋斗。

会议听取了各子公司、部室(中心)2025年工作重点、难点梳理情况汇报，分析存在的薄弱环节，对标区委部署和公司职能定位，深入研讨2026年重点工作任务，进一步明确发展思路和主攻方向。

会议提出，裕阳公司在新的一年将聚焦文旅商深度融合，统筹文旅项目建设和运营，持续实施张坝景区提升改造和方山景区提档升级建设，启动现代都市农业成片推进与整体开发；持续做实“五大版块”基础业务，深度发掘各子公司行业优势与市场潜能，大力开辟市场，拓展业务，延伸产业链，做大经营规模，提升营收效益。各位领导班子成员结合各单位工作规划和各自主管(分管)工作分析研判情势，精准把脉，对标施治，提出建设性意见和建议，为公司新一年工作厘清思路、锚定方向、明确路径 。

赵策董事长强调，一是要认清形势，增强紧迫感。当前工作标准更高、时限更紧，各子公司要进一步捋清2026年工作思路， 以目标为导向谋划经营，强化责任担当与紧迫意识，层层传导压力，加压奋进。二是要转变观念，大胆开拓。要突破思维定势， 主动开拓市场，树牢市场化思维，将思想与行动集中到重点工作上来，拓展业务领域、扩大运营规模。三是要强化管理，降本增效。要着眼队伍建设、人员管控、制度执行等关键环节，全面推进精细化管控，敢抓严管、整改问责，进一步实施“降本增效”, 挖潜赋能。四是要深化改革，激发活力。要深化薪酬体系、用人 制度、协同机制改革，提升团队执行力；要破除部门壁垒，以改 革创新激活企业发展的内生动力。五是要严守规矩，守牢底线。要抓实党风廉洁建设、意识形态工作、安全环保等重点任务，严守企业发展各项底线，提升经营质效，为全面履行区委赋予的职责使命、完成“十五五”目标任务打牢基础。

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一审一校|牟  泉

二审二校|赵  全

三审三校|王  韬