7月22日，裕阳公司党委书记、董事长赵策主持召开裕阳公司2025年半年经营工作分析会。会议全面听取了下属 17 家子公司关于上半年经营目标完成、成本管控与预算执行、亏损治理等情况的汇报，逐一对标分析，就贯彻省市区委全会精神，加快文旅商融合发展、打造区域消费中心城市进一步厘清思路，明晰公司中长期发展规划及下半年工作举措与目标。

本次半年经营工作分析会立足各子公司发展现状，深入分析存在问题，找准症结对标施策，就以目标为导向，对标省、市、区发展战略，对下半年工作进行统筹规划和部署，要求全面深化业务革新，筑牢发展根基。要坚持存量业务提质增效与增量市场开拓并重，以精细化管理深挖存量潜力，以创新思维布局新业务赛道；加快闲置资产盘活变现，构建“策划-包装-建设-运营”全链条项目管理体系；强化对亏损企业的靶向治理，以重点突破带动整体提升，全力确保年度经营目标全面实现。

面对新的机遇与挑战，裕阳公司将持续夯实管理支撑，激活内生动力。即聚焦成本管控关键节点，推进精细化管理向纵深发展，构建更加科学高效的成本控制体系；针对企业发展中存在的薄弱环节，将大力实施人才强企战略，通过系统培训、实践锻炼等方式，培育一支适应市场化转型需求的专业化人才队伍，为企业发展注入持久动能。

在下半年工作中，公司将着力化解运营风险，守牢安全底线，以“钉钉子”精神推进历史遗留问题动态清零，建立台账、挂图作战，逐个击破发展瓶颈与障碍；严格落实安全生产责任制，持续健全完善安全经费保障、风险排查、隐患治理长效机制，织密安全防护网络，为企业高质量发展保驾护航。